Business Consulting für Unternehmen mit klaren Zielen

Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Führungsteams in der Deutschschweiz, die konkrete Ergebnisse brauchen: höhere Margen, schnellere Entscheidungen, tragfähige Wachstumspläne. Seit 2016 aus Zürich.

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Was wir für Sie tun

Drei Arbeitsbereiche, die sich in den meisten Mandaten überschneiden. Die genaue Gewichtung klären wir im Erstgespräch, das 45 Minuten dauert und kostenlos ist.

Strategieentwicklung

Wir analysieren Ihre Marktposition, Wettbewerber und interne Fähigkeiten. Daraus entsteht ein konkreter Strategieplan mit Meilensteinen für 12 bis 36 Monate. Keine 80-seitigen Berichte, die in der Schublade landen: Jedes Dokument enthält Verantwortlichkeiten, Fristen und messbare Kennzahlen. Typische Mandatsdauer in diesem Bereich: acht bis zwölf Wochen.

Prozessoptimierung

Wir schauen uns Ihre Abläufe vor Ort an, sprechen mit den Teams und messen Durchlaufzeiten. Häufig finden wir in den ersten zwei Wochen Engpässe, die 15 bis 25 Prozent der Kapazität blockieren. Unsere Empfehlungen setzen wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden um, nicht an ihnen vorbei. Ein typisches Prozessmandat dauert sechs bis zehn Wochen.

Finanzplanung und Controlling

Budgetierung, Liquiditätsplanung, Szenarioanalysen: Wir bauen Finanzmodelle, die Ihr CFO oder Ihre Treuhänderin direkt nutzen kann. Bei Unternehmen mit 5 bis 80 Millionen Franken Umsatz haben wir die meiste Erfahrung. Für grössere Mandate arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen.

Wer hinter der Beratung steht

Unser Team besteht aus sieben Beraterinnen und Beratern. Vier davon haben vorher in der Industrie gearbeitet, in Rollen wie Betriebsleiterin, Finanzchef oder Leiterin Supply Chain. Das macht einen Unterschied: Wir kennen den Alltag auf der anderen Seite des Tisches.

Gegründet hat die Firma Martin Koller, nach 14 Jahren bei einer grossen Zürcher Beratung. Sein Ziel war, die Qualität einer Tier-1-Beratung ohne den Overhead anzubieten. Unser Stundensatz liegt deshalb 30 bis 40 Prozent unter dem der grossen Häuser.

Wir arbeiten hauptsächlich mit Unternehmen in der Deutschschweiz, gelegentlich auch in Süddeutschland und Vorarlberg. Die meisten Mandate kommen über Empfehlungen. Das ist kein Zufall: Wer gute Ergebnisse liefert, wird weiterempfohlen.

Unsere Büros befinden sich am 166 Knoblauchweg, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland. Termine sind auch per Video möglich.

Branchen, die wir kennen

Beratung funktioniert am besten, wenn die Berater die Branche verstehen. Wir konzentrieren uns auf fünf Sektoren, in denen wir nachweisbare Erfahrung haben:

Maschinenbau und Fertigung

Produktionsplanung, Lean-Initiativen, Standortentscheide. Seit 2017 haben wir 14 Mandate in diesem Bereich abgeschlossen, davon acht bei Unternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitenden.

Gesundheitswesen

Kliniken, Gruppenpraxen und Medtech-Firmen. Hier geht es oft um regulatorische Anforderungen, die gleichzeitig mit betriebswirtschaftlichen Zielen vereinbar sein müssen. Wir kennen die Schnittstellen zu BAG und Swissmedic.

IT und Software

Skalierung, Preismodelle, Go-to-Market-Strategien für SaaS-Anbieter. Zwei unserer Berater haben selbst Software-Startups mitaufgebaut.

Handel und Logistik

Lageroptimierung, Routenplanung, Margenanalyse pro Produktgruppe. Besonders bei mittelgrossen Handelsunternehmen sehen wir regelmässig Einsparpotenzial von 8 bis 12 Prozent in der Logistikkette.